|
|
|
Вопросы-ответы о Проекте "Опытные ИТ-директора"
Слово к СОМНЕВАЮЩИМСЯ - "Зачем мне Проект "Опытный ИТ-директор"?
Переписка со "скептиком" :)
И еще один взгляд - "прагматичный"
Мнение представителя ВУЗа.
|
|
Слово к СОМНЕВАЮЩИМСЯ - "Зачем мне Проект "Опытный ИТ-директор"?
|
Вот прошла первая рассылка-приглашение по членам ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины" к участию в Проекте "Опытные ИТ-директора" и мы получили первые отзывы.
Как Вы думаете какие? Массу заявок на участие в Проекте? Возмущение - почему это я должен доказывать, что я лучший (и так все меня знают!)?
Ничего подобного! С точностью до "наоборот":
- "Да мы тут ничего особенного не сделали - как я могу себя назвать лучшим"? (читай - ну не могу ж я себя "причислить к лику святых :))
- "Да это ж нужно внедрить ERP, а у нас только какие-то отдельные проекты реализованы... ну кого я ими удивлю?"
- ...
|
Бузмаков Владимир,
Председатель Актива ВОО
"Сообщество ИТ-директоров Украины"
|
Читаешь и думаешь - вот бы у нас "поставщики решений" были бы такими скромными, а то ведь продадут кому-то несколько лицензий и пишут: "у нас есть отраслевое решение..." (конечно, не все поставщики такие - тогда было бы уж совсем "грустно" на рынке жить :)).
А здесь профессионалы, работающие на предприятии по 5-10 лет сомневаются - а достигли ли они чего-то такого, о чем стоит заявить?
И не удивительно, что сомневаются - они ведь "живут" потребностями своего бизнеса и стремятся сделать как можно больше для него, а поэтому всегда видят не только то, что уже сделано, но и то, что еще предстоит сделать.
А поскольку значимость, того что еще предстоит сделать, как всегда, оценивается гораздо выше уже достигнутого (у всех, кто стремиться к развитию!), то и делается вывод - "да ничего я еще не сделал, вот сделаю - тогда и можно будет "почить на лаврах"...
Мы же предлагаем ВСЕМ ИТ-директорам немного отстраниться от ситуации и более пристально взглянуть на пройденный путь и по-достоинству оценить достигнутые результаты.
Ну а если Вы и после "пристального взгляда" будете все же сомневаеться в значимости Ваших достижений, то Проект "Опытные ИТ-директора" - самый простой способ увидеть реальную картину с помощью Ваших коллег.
Все что Вам нужно сделать для этого - подать заявку на участие в Проекте.
Не очень большая цена за взгляд в зеркало, не правда ли? :)
Переписка со "скептиком" :)
Мельничук Алексей (ответ на приглашение):
Я не претендую на звание лучшего и в моем «портфолио» нет масштабных проектов, о которых интересно было бы узнать моим коллегам или еще кому-нибудь. Поэтому я не вижу смысла участия в данном проекте.
------------------
Бузмаков Владимир:
Ну вот так всегда – люди, которые делают реальные вещи стесняются о них громко сказать… :)
Ведь вопрос не в масштабности проекта, а в том что бизнес извлек для себя из той или другой технологии (на данном этапе развития компании, в данных условиях, в данных ограничениях и т.д.)
Как раз Ваш доклад на Съезде был очень даже интересным, единственное чего не хватило – опыта выступлений перед аудиторией (но никак не значимости проделанной работы).
Искренне надеюсь, что Вы передумаете!
А поставщики ведь о проектах как заявляют? Продали хотя бы одну(!) лицензию и сразу рапортуют – у нас есть ПРОЕКТ! А у Вас проект уже много лет РАБОТАЕТ!
------------------ |
Мельничук Алексей,
начальник отдела ИТ,
СП "Сперко Украина"
|
Мельничук Алексей:
... по поводу моего "проекта" - так его не идентифицируешь - ни во времени, ни в целях. Вы меня не убедили. Хотя с Вашими соображениями по этому поводу я согласен.
------------------
Бузмаков Владимир:
Это я понимаю, что сразу не убедишь :). А вот идентифицировать Проект – нужно… Тогда все станет намного проще и понятнее. Нужно только написать:
Проект - СУИП «Сперко Украина»
Начало проекта – 200... год
Текущее состояние проекта: сопровождение развития бизнеса
Охваченные функции: Бухучет, Планирование, Учет производства, Бюджетирование, Кадровый учет, Контроль качества, …
Планируемые функции:…
А отсюда и цели станут понятнее… - (автоматизировано большинство операций по учету и планированию основных бизнес-процессов)
В общем – думайте :). А мы будем работать над «убеждением» и не только Вас :)
И еще один взгляд - "прагматичный"
Владимир Бузмаков
...сделали рассылку о проекте «лучший ИТ-директор» - и тишина… а некоторые сразу начали писать – да вообще мы ничего такого и не сделали и ничего не умеем…
И как нам быть?
----------------------
Бигуняк Дмитрий
Тут же человеческий фактор – люди бояться выставиться в дурном свете. Ну вот я могу о двух завершенных и третьем проекте (в процессе) рассказать. Но вряд ли они будут интересны и достойны того чтобы претендовать на что-то большое.
Ну внедрили СRМ. Кого этим удивишь? К тому же внедрение сложно назвать гладким – сроки сорвали безбожно, а продукт все еще требует доработки.
Ну запустили почтовую систему уникальную, первые в Украине :). Zimbra – вся сделана на OpenSource продуктах, гетерогенная… Но она – всего лишь клон Exchange, пусть и дешевый и на открытом коде. Кого этим удивишь.
Ну запускаем очень специализированное отраслевое решение – Издательскую систему. Но это только для издательств будет интересно.
А до больших проектов, типа ERP, мы пока не доросли…
Вот каждый и сидит и оценивает свои свершения. И не считает их слишком большими или удачными… :)
---------------------- |
Бигуняк Дмитрий,
IT Директор,
Telegraaf Media Group Ukraine
|
Владимир Бузмаков
Дмитрий, так наша ж задача – не «удивить», а рассказать «правду жизни». Как говорили всегда – все делается «скромными тружениками» :).
На ERP ведь «свет клином не сошелся»… тем более, что реально все-равно никто не знает что это такое!
Ну кто может процитировать близко к тексту определение ERP?:
Определение APICS (American Production & Inventory Control Society):
«Планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning – ERP) – рамки, основа (framework) для организации, определения и стандартизации бизнес-процессов, необходимых для эффективного планирования и контроля организации таким образом, чтобы организация могла использовать внутренние знания для поиска внешнего преимущества».
Много таких найдете? :)
Кстати, Вы не против, если я размещу Ваши комментарии в разделе «вопросы-ответы о Проекте»?
----------------------
Бигуняк Дмитрий
Размещайте конечно, может это станет камушком, двигающим лавину :)
Мнение представителя ВУЗа.
|
Коваленко Елена
Добрый день, Владимир!
Я подала заявку. Однако тут же хочу высказать скептическое и не очень мнение. Куда нам тягаться с предприятиями и фирмами. Однако, как у преподавателя и ученого, у меня есть материалы и для выступления, и я достаточно известна в узких кругах по гармонизации ИТ-стратегии и общей стратегии развития предприятия.
Как ИТ-директор я всего то второй год. Однако наукой - интернет-экономикой, ИТ-менеджментом занимаюсь девятый год.
Если писать о проектах: Запущено много. Закончено мало или только какие-то блоки. Вот вчера стратовало конкретно дистанционное образование на основе MOODLE, уже объединили волокном все корпуса (они у нас в разных концах города), в конце-концов, принята главная концепция роботы с компютерными тренингами.
Однако, я могу многое рассказать о проблемах, неудачах, изменениях в процессе становления. Доклад - не проблема. И очень даже интересно. Хотелось бы, чтобы откликнулись другие ВУЗы. Но на наших мероприятиях я таких своих коллег (кроме преподавателей) не наблюдала.
----------------------
|
Коваленко Елена Алексевна,
начальник центра ИТ и учебно-тренинговых фирм,
Винницкий торгово-экономический институт КНТЭУ
|
Бузмаков Владимир
Елена, мое отношение к вопросу очень простое - каждый имеет право заявить о своих достижениях. И я не сторонник "рейтингов" - кто лучше а кто хуже - это не тот вопрос, который достоин внимания.
Как мне видится главное - опыт каждого из участников. И не всегда масштаб компании является определеющим. Как пишет Александр Репьев в книге "Маркетинговое мышление": "... выпускников бизнес-школ в основном ждет работа в компаниях, производящих не знаменитые «брэнды», а самую обыденную продукцию". То же самое касается и ИТ-директоров - далеко не все они работают на "мегакомпании", "средних" компаний гораздо больше. Но значимость ИТ для бизнеса средних компаний часто гораздо выше!
Думаю, что в итоге, когда будет достаточно много заявок и мы сможем их как-то структурировать:
Проекты - по отраслям, по величине компаний... по другим признакам
Личные достижения - по направлениям активности...
В общем - все в наших руках и мы постараемся, чтобы никто не был "обойденным".
Кстати, что касается ВУЗов - я не вижу причин, почему среди членов наблюдательного совета не появиться и активным ВУЗам :).
|
ИТ-директор: НОВОСТИ
|
|
ИТ-директор: СОБЫТИЯ
Построение системы планирования операционной деятельности предприятия: от планирования продаж и операций до управления нормативно-справочной информацией
Семинар-практикум, 11-12 марта, г.Киев. Основная идея семинара: охватить и структурировано рассмотреть весь объем необходимой информации о деятельности предприятия для обеспечения работы ИТ-систем класса ERP и MRPII - начиная с операционной стратегии и заканчивая управлением жизненным циклом продукта, построением структуры предприятия в информационной системе, управлением данными и нормативно справочной информацией.
Сельское хозяйство: ИТ для эффективного управления в новых экономических условиях
Семинар-практикум, 18 марта, г.Киев Семинар состоится в рамках Национальной специализированной выставки-ярмарки «Украина Аграрная – 2010».
Форум Software Engineering Summit - 2010, Kazakhstan
18 – 20 марта 2010 года состоится Форум Software Engineering Summit – 2010.
Третий Саммит директоров по информационной безопасности (Russian CSO Summit III)
22-23 марта 2010 года - Третий Съезд директоров по информационной безопасности, Москва, Конгресс-центр МТУСИ
Концепция создания (ИТ) архитектуры предприятия
Семинар-практикум, 25-26 марта, г.Киев Цель курса: дать слушателям понимание стратегии информационных технологий (ИТ), как ключевой области, обеспечивающей целенаправленные процессы повышения эффективности основного бизнеса компании
Седьмой Съезд ИТ-директоров Украины
Съезд, 22-23 апреля, г.Киев, Гостиничный комплекс «ЗАЗИМЬЕ». Ежегодная встреча Сообщества ИТ-директоров Украины. Основная идея Съезда: общение с профессионалами, работающими на ИТ-рынке, обмен опытом, методическими и аналитическими материалами, знакомство с решениями для управления предприятием.
|
